A designação do gerente de projetos é uma das mais importantes decisões dos projetos. O gerente de projeto é responsável pelo resultado do projeto e cabe ao patrocinador está difícil escolha.
Elaboramos esse post para que você saia na frente e saiba quais são as habilidades necessárias e requeridas em gerenciamento de projetos e garanta seu papel naquele tão desejado projeto.
O PMBOK afirma que para gerenciar um projeto de forma eficaz o gerente de projeto precisa ter as habilidades interpessoais a seguir: Liderança, Construção de equipe, motivação, comunicação, influência, tomada de decisões, consciência politica e cultural, ganho de confiança, gerenciamento de conflitos e coaching.
De acordo com o último Benchmarking em Gerenciamento de Projetos realizado com empresas do mundo inteiro, as habilidades mais valorizadas no momento são:
1) Comunicação – 63,2%*
O gerente de projeto gasta aproximadamente 90% do seu tempo com a comunicação seja ela formal através de e-mail e atas de reunião ou informal em um cafezinho no meio da tarde ou uma simples orientação de como executar determinada tarefas.
2) Liderança – 51,8%*O atributo essencial do gerente de projetos é a liderança, pois está ligada a gestão eficaz da equipe. John Maxwell menciona no seu livro as 21 irrefutáveis leis da liderança que "qualquer um pode conduzir o navio, mas é preciso um líder para estabelecer o rumo". As empresas estão valorizando cada vez mais os gerentes de projetos que possuem essa habilidade.
3) Negociação – 40,6%*
O gerente precisa ser apto a negociar com os especialistas técnicos, patrocinador, cliente, equipe e todos que estão diretamente envolvidos no projeto com o intuito de melhor gerenciar os recursos, prioridades, mudanças de escopo e responsabilidades de todos no projeto, dentre outros.
4) Conhecimento em gerenciamento de projetos - 33,8%*
O gerente de projetos precisa ser capaz de aplicar todo o conhecimento e boas práticas em gerenciamento de projetos, visando criar valor ao projeto e responder à concorrência e ao mercado.
5) Trabalho em equipe – 29%*
O gerente de projetos é responsável pelo desenvolvimento da equipe do projeto e ele precisa ter a habilidade de trabalhar em equipe heterogênea com especialistas de diferentes formações, o que gere mais conflitos entre a equipe e o gerente precisa ter a habilidade de gerenciar conflitos.
6) Capacidade de integrar partes – 28,1 %*
Habilidade relacionada com o trabalho em equipe, resolução de conflitos e negociação.
7) Gerenciamento de conflitos -26,6 %*
Os conflitos no ambiente de projeto são inevitáveis, uma vez que há pessoas com habilidades e expectativas diferentes trabalhando junto. O gerente de projetos deve atuar como um facilitador, eliminando os problemas e conflitos que surgem no decorrer de um projeto, pois caso os conflitos não forem gerenciados adequadamente, eles podem ser destrutíveis e prejudiciais ao desempenho do projeto.
8) Iniciativa – 23,9%*
O gerente de projetos precisa ter iniciativa para atuar com base nos dados de desempenho coletados e sem o receio de ser mal recebido pelas demais partes interessadas do projeto, ou seja, ter a capacidade de tomar iniciativa diante de situações assumindo responsabilidades na tomada de decisões com o objetivo de concretizar idéias.
9) Conhecimento técnico – 23,9%*
Algumas empresas consideram muito importante que o gerente de projetos tenha conhecimento técnico na área de atuação. Em minha opinião um gerente de projetos pode ter sucesso em projeto de outra área de atuação, basta ter o apoio de especialistas no assunto, sem necessariamente ele precisa ter conhecimento técnico do projeto como todo. Casos não haja verba para especialista no projeto, o gerente do projeto precisa ter conhecimento técnico na área de atuação do projeto.
10) Organização – 16,1%*
A organização do gerente permite que ele identifique rapidamente onde estão os dados necessários para a tomada de decisão.
De modo geral, um gerente de projetos não se torna um bom profissional apenas pelas suas habilidades técnicas em sua área de atuação e gestão de projetos, é necessário desenvolver suas habilidades interpessoais.
Espero que tenha gostado da matéria!
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NOTA: * significa o percentual das organizações que elegeram as habilidades acima como importantes. Ex: 63% das empresas acreditam que a comunicação é a principal habilidade que o gerente de projetos deve ter.
FONTES:
- 21 irrefutáveis leis da liderança, uma receita comprovada para desenvolver o líder que existe em você - Maxwell, John C.
- Benchmarking em gerenciamento de projetos - PM Survey
- PMBOK Project Management Body of Knowledge - PMI
A revista PM Today publicou uma matéria em Março mostrando a notoriedade do Brasil na busca pela maturidade em gerenciamento de projetos tanto para as organizações quanto para os profissionais. Os capitulos do PMI Brasil iniciaram um momento que promove workshop e cursos direcionados à preparação para certificação CAPM visando o aumento de certificados CAPM. O Brasil contam com mais de 646 certificados CAPM. Este número é baixo e no ano passado houve um crescimento considerável. A certificação CAPM é indicada para aqueles profissionais que estão iniciando no mundo de projetos, equipe do projeto, esquipe do Escritório de projetos, patrocinadores e envolvidos em projetos com exceção do gerente de projetos. A credencial indicada para um gerente de projeto é a certificação PMP. 
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